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关于立异科技系统扶植提拔科技立异威力的论文

发表时间: 2019-07-11

  关于立异科技系统扶植提拔科技立异能力的论文 近年来,含能公司认实贯彻落实立异大会,紧紧环绕“布局 调整、手艺立异、精益办理”从线,安稳树立“处理问题就是创 新”的,结实开展“三化”办理工做,我代表含能分公司对正在科 技立异方面所做的次要工做报告请示如下。 一、不竭完美科技系统轨制扶植,提拔企业可持续成长能力 为领会决限制企业立异成长的要素, 公司慎密连系银光集团“三 化”办理工做要求,不竭夯实根本办理,从科技系统扶植入手,以科 研立项、试制、工程化到使用出产的全过程为从线,以科研、设想、 项目、出产手艺等方面为沉点,进一步完美和规范科技系统扶植。一 是编制完成含能公司军品手艺成长线图和焦点能力扶植纲要, 明白 了将来含能材料的研究标的目的,连结企业的焦点合作能力,巩固和提拔 企业的国防计谋地位。二是从计谋成长需求上思虑,修订完美了科技 系统法式文件, 明白科技立异的沉点方针, 推进立异系统、 立异能力、 立异机制,改变原有的立异办理模式,极大地激发了全员立异潜能。 三是持续开展以工艺手艺为龙头的精细化办理,从完美工艺规程、制 度入手,规范科研试制办理,调整工序理化阐发频次,不竭强化工艺 根本办理。四是完美手艺立异投入、产出、的运转机制,构成技 术支持、人才引领、本钱帮推的合力,加大产学研合做力度,为手艺 研究供给了理论支撑,搭建了科技立异平台。 二、加强科技立异,建立科研成长新机制 为加强公司新产物试制及科研, 公司立异科技办理 思,进一步加大激励政策,充实调动研究院所、天然人等社会各方 面积极性。一是通过引进新项目及开展横向结合项目,无效地推进新 产物开辟、推广使用和财产化,为公司构成新的经济增加点奠基 了的根本。二是依托取科研院所多种形式的合做,积极承担国度 沉点攻关项目、国度严沉手艺配备国产化立异研制等项目,带动企业 的快速成长。三是接踵取理工大学、南京理工大学、中北大学、 浙江大学、中国工程物理研究院、204 研究所等院校院所,以及 282 厂、123 厂、066 等弹箭和役部、推进剂配备企业进行了普遍接 触和手艺交换及协做,确定了包罗新产物开辟、新工艺研究、新手艺 和新配备使用等一系列合做项目,而且取理工大学、南京理工大 学、中北大学成立了结合尝试室,积极配套高效毁伤兵器系统、不竭 鞭策含能材料手艺前进以及推进校企两边的深切可持续成长, 为公司 正在尝试室扶植、人才培育、消息交换方面奠基了优良的根本。四是为 确保劣势智力资本获得充实操纵, 成立了科研项目担任人竞聘上岗机 制,项目担任人对项目预研、立项、进度、费用、团队组建和查核、 平安等全面担任, 正在型号配套、 方面取得了配套型号 11 个, 判定部厂级项目 21 项, 11 个的成效。 三、集纳全体员工聪慧,科技立异取得实效 公司确立了“立异必需创效”的手艺立异办理思, 进一步修订 了手艺立异项目办理法子,办理人员,手艺人员、一线员工“三 连系”团队扶植, 确保公司手艺立异项目正在实施后都能取得优良的经 济效益,构成了行之有效的手艺立异办理机制。一是为调动全体员工 手艺立异工做的积极性,公司改变原有立异办理模式,沉点凸起手艺 立异项目标时效性,按照发觉一个问题,处理一个问题的思,采纳 成熟一个,申报一个的形式,构成常态化办理,成立了月度手艺立异 项目标申报、评审、实施机制,前进履态办理,将次要出产单元每月 至多申报一个手艺立异项目做为立异目标纳入激励查核办理。 二是将 手艺立异项目标评由每年一次添加为每年两次, 加大手艺立异项目 的励力度,沉点向一线手艺人员和员工倾斜,加强了手艺人员和全 体员工的成绩感和认同感。三是为了使手艺人员的设法早一天实施, 早一天收效,二级单元随时申报,公司随时评审并立项实施。本年公 司共逃加 25 个手艺立异项目,估计年添加经济效益 500 余万元。四 是公司组织开展了各条出产线现患排查、 夹杂工艺研究等专项工 做,优化了出产工艺,提高产质量量。将 HMX 出产线#蒸馏塔 为分手塔进行废酸处置, 提高了废酸处置能力, HMX 产能提高近 30%。 调整实空浓缩出产线脱硝工序的相关工艺前提,使稀硝酸和 NT 两种 物质实现静态分手,将稀硝酸送至硝烟接收工序,稀硝酸浓度由 41% 提高到 47.5%,削减了 DNT 出产线稀硝酸利用量,降低废酸生成量, 使 DNT 和废酸处置两条出产线达到良性轮回。 夹杂进行的“降低 感度试验”和“可塑性影响要素试验”研究取得较好结果, 提高了产 质量量分歧性。五是针对出产现场存正在的问题,普遍策动群众,集纳 群众聪慧,连系合理化提交,使用鱼刺图、思维风暴法等东西, 深切推进 QC 勾当,2012 年 QC 共节创价值 260 万元,公司被评 为“质量办理勾当优良企业”,化工三厂硝化工组、化工六厂 系同一工组获刀兵行业质量信得过班组称号。 六是正在专利申报过程中, 宣传“学问产权就是本人”的,激励全体员工参取,积 极将实施的手艺立异为专利进行申报, 用以企业的权益, 已完成 9 项专利的申报,本年还将申报 14 项专利。七是积极建立小 目标查核系统,将小目标查核纳入单位成本核算,融入全价值链系统 化精益办理,将“小目标”查核向办理的各层面进行推广,落实到每 个班组,每个小勤,每个员工,激发员工的积极性,取得优良结果。 2012 年原材料耗损取定额比拟加权平均节约率为 0.64%, 节约 358 万 元,产物能耗取定额比节约 216 万元,全年吨产物分析能耗 0.35 吨 尺度煤。 一系列的办理行动极大地激发了全员的立异志愿, “立异就正在我 们每一位员工身边”、 “人人都有立异潜能”的立异文化和土壤正逐 步构成。近年来,公司共实施手艺立异项目 55 项,节约创效 5000 余 万元。公司实施出产区辅帮单元供暖系统项目,通过将原低压过 热蒸汽供热系统,改

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